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    发布时间:2019-10-24 02:21:19 来源:真人盘口排名

      捕鱼达人手机版单机  再次,商业模式的重构核心在“精耕”。其次,与微众银行、蚂蚁金服、美团等头部互联网企业合作,通过信贷促进本地消费、小微经济,满足长尾的客群消费。

        :今年年初,您提出了“百年价值银行”全新战略目标,要将廊坊银行打造成中国中小精品银行典范。  其次,充分利用技术重构实现创新发展,这是战略转型的支点。

      截至2019年6月末,廊坊银行存量小微企业贷款客户26988户,贷款余额378.85亿元,小微企业客户数量在河北省排名第一位,贷款余额排名全省第二位。截至2019年6月末,廊坊银行存量小微企业贷款客户26988户,贷款余额378.85亿元,小微企业客户数量在河北省排名第一位,贷款余额排名全省第二位。

      产品体系日臻完善,陆续推出了速创微贷、壹信贷、爱农贷等备受市场欢迎的产品,近两年全行创新产品的资产贡献度占比达70%以上,有力支持了全行发展。全行总资产从2014年初的332亿元增至2016年末的2042亿元,在河北省城商行中排名由垫底提升至第2位,税后净利润从2013年的0.14亿元增至2016年的13.50亿元。

        再次,商业模式的重构核心在“精耕”。  第二阶段,2017-2018年:以商业模式重构夯实基础。

      目前廊坊银行所处的京津冀都市圈有三大国家战略,即北京副中心、首都二机场及雄安新区,这三大区域都与廊坊紧密相连。首先,2017年就开发了互联网核心系统,为我行与互联网平台的对接打下了良好的基础。

      雄安也与廊坊南部三县接壤,对廊坊有很大辐射作用,廊坊银行将作为雄安金融机构地接行,积极做好同业服务。能否具体分享一下廊坊银行这些年的整体发展情况?  邵丽萍:廊坊银行成立于2000年12月,前身为廊坊市商业银行,2008年12月正式更名为廊坊银行。

      目前全行88家支行有38家设在县域,近几年相继与廊坊8个县(市)都签署了全面战略合作协议,县域存款占全行各项存款的30%左右,较廊坊银行县域金融战略确立之初提高17个百分点。  另一方面,廊坊银行积极引进Fintech等科技手段,借助新技术、新工具全面提升业务效率。

      2017-2018年,总规模控制2000亿元不增长的前提下,同业负债占比从2016年末的38.44%下降至2018年末的30.75%,达到监管33%的要求,预计到2019年末一般性存款超过1600亿,其中零售存款占比超过50%,同业负债占比下降至18%,各项业务及管理能力进一步夯实。截至2019年6月末,廊坊银行存量小微企业贷款客户26988户,贷款余额378.85亿元,小微企业客户数量在河北省排名第一位,贷款余额排名全省第二位。

      这一战略承上启下,在继承过去五年将京津冀作为业务根基的基础上,逐步推进转型,以创新和精耕构建为客户、员工、股东和社会创造价值的银行体系。目前,“爱农贷”已经从廊坊永清县向河北省的辛集市、藁城区等农业发展重点区域推广。

        第二阶段,2017-2018年:以商业模式重构夯实基础。2018年6月,“爱农贷”列入国家农业农村部2018年金融支农服务创新试点项目,并获国家农业部2018年金融支农创新试点奖及专项奖励。

          为展现地方商业银行成果与地方经济特点,回顾中国经济发展成就与历程,10月1日,特重磅推出“城市力量——中国地方商业银行发展成就巡礼”活动,旨在真实反映地方商业银行坚持“服务地方经济、服务小微企业、服务城乡居民”全貌,并以此“窥一斑而见全豹”,全面折射地方经济发展的瞩目成绩。  可以说,如今的廊坊银行真正具有了持续发展的基础,每四个廊坊人中就有三个人拥有廊坊银行卡。

          :地方商业银行扎根于本土,服务于地方,是中国金融体系不可忽视的重要组成力量。2014年1月,廊坊银行引进战略股东,招聘人才组建新的管理团队,抓住京津冀协同发展的重大历史机遇,制定新的战略目标,积极进取。

      无抵押贷款产品“税银通”和“个人小额创业担保贷款”,专门解决小微企业、个体工商户、创业群体的贷款痛点,扶持其发展,同时也稳定了区域就业。从2014年起,就逐步建立起以合理化建议为核心的创意管理体系、以创新工场及创客计划为核心的创新管理体系和以“分布式创新、集中式管理”为核心的产品管理体系,共同组成创新管理三大支柱,形成对创新的全流程管理,也取得了显著的成效:过去5年,廊坊银行上线产品数量从2014年初的69个增加至2019年6月末的220个,平均年新增产品约30个。

      这一阶段崛起的关键,是以县域金融为主体,公司和创新业务为两翼的“一体两翼”战略。在金融科技风起云涌的今天,廊坊银行如何理解“创新”二字?在传统业务与金融科技的结合方面,廊坊银行还做了哪些其他的尝试?  邵丽萍:金融创新如今已日趋成为银行生存发展的关键,尤其Fintech技术的发展,为传统银行的创新带来很大挑战,也提供了强有力的技术支撑,比如大数据风控方面,有些银行可以实现毫秒级的反欺诈能力和全流程智能化审批,成为当前银行业创新金融服务的重点领域。

      首都二机场未来5年投资超过10000亿元,其中2/3的面积坐落在廊坊境内,目标是建设成临空自由贸易区,将有50万新增人口入驻,廊坊银行将致力打造“空港银行”经营模式。目前全行88家支行有38家设在县域,近几年相继与廊坊8个县(市)都签署了全面战略合作协议,县域存款占全行各项存款的30%左右,较廊坊银行县域金融战略确立之初提高17个百分点。

      产品体系日臻完善,陆续推出了速创微贷、壹信贷、爱农贷等备受市场欢迎的产品,近两年全行创新产品的资产贡献度占比达70%以上,有力支持了全行发展。目前新机场启用在即,新空港经济区正应运而生,包括航空物流业、航空服务保障业、高技术服务业、战略性新兴产业等临空产业逐步将发展,前期投资超过4500亿元,又作为新批的自贸区,发展潜力非常巨大。

      能否具体分享一下廊坊银行这些年的整体发展情况?  邵丽萍:廊坊银行成立于2000年12月,前身为廊坊市商业银行,2008年12月正式更名为廊坊银行。产品体系日臻完善,陆续推出了速创微贷、壹信贷、爱农贷等备受市场欢迎的产品,近两年全行创新产品的资产贡献度占比达70%以上,有力支持了全行发展。

      2018年6月,“爱农贷”列入国家农业农村部2018年金融支农服务创新试点项目,并获国家农业部2018年金融支农创新试点奖及专项奖励。目前全行88家支行有38家设在县域,近几年相继与廊坊8个县(市)都签署了全面战略合作协议,县域存款占全行各项存款的30%左右,较廊坊银行县域金融战略确立之初提高17个百分点。

      首都二机场未来5年投资超过10000亿元,其中2/3的面积坐落在廊坊境内,目标是建设成临空自由贸易区,将有50万新增人口入驻,廊坊银行将致力打造“空港银行”经营模式。由于具有地缘优势、人缘优势和决策链条短的优势,地方商业银行在支持当地民营、小微、居民及三农等群体方面具有独特优势,可以和国有、股份制银行错位竞争,很多地方商业银行都成了地方产业金融主办行。

        对于廊坊银行而言,“创新与效率”是廊坊银行的核心竞争力,廊坊银行一直高度重视创新。截至2019年6月末,廊坊银行存量小微企业贷款客户26988户,贷款余额378.85亿元,小微企业客户数量在河北省排名第一位,贷款余额排名全省第二位。

      2014年1月,廊坊银行引进战略股东,招聘人才组建新的管理团队,抓住京津冀协同发展的重大历史机遇,制定新的战略目标,积极进取。  作为一家植根于京津冀交叉腹地的城商行,自2014年以来,廊坊银行抓住京津冀协同发展的重大机遇,资产规模持续稳定在2000亿元级别,客户总数超过550万户;多年励精图治之后,今年年初,廊坊银行再次提出“打造百年价值银行”的战略目标。

        临空经济区是一种独特的经济体,能够带来大量的人流、物流、资金流,吸引高附加值的临空产业入驻,促进一般商品贸易和服务贸易,显著提高区域经济竞争实力。  结合“七步法则”,“价值银行”战略推进可解构为以下几方面:  首先,从县域金融向国家三大战略的区域精耕转型。

      产品体系日臻完善,陆续推出了速创微贷、壹信贷、爱农贷等备受市场欢迎的产品,近两年全行创新产品的资产贡献度占比达70%以上,有力支持了全行发展。目前全行88家支行有38家设在县域,近几年相继与廊坊8个县(市)都签署了全面战略合作协议,县域存款占全行各项存款的30%左右,较廊坊银行县域金融战略确立之初提高17个百分点。

        再次,商业模式的重构核心在“精耕”。2017-2018年,总规模控制2000亿元不增长的前提下,同业负债占比从2016年末的38.44%下降至2018年末的30.75%,达到监管33%的要求,预计到2019年末一般性存款超过1600亿,其中零售存款占比超过50%,同业负债占比下降至18%,各项业务及管理能力进一步夯实。

      无抵押贷款产品“税银通”和“个人小额创业担保贷款”,专门解决小微企业、个体工商户、创业群体的贷款痛点,扶持其发展,同时也稳定了区域就业。2017年9月,“爱农贷”产品荣获河北省金融办、河北省财政厅“2017年度银行保险创新产品”奖。

      能否具体分享一下廊坊银行这些年的整体发展情况?  邵丽萍:廊坊银行成立于2000年12月,前身为廊坊市商业银行,2008年12月正式更名为廊坊银行。第三,推进业务条线加强数据管理,与数据公司合作尝试零售数字化精准营销,将客户存款流失率由30%降低至13%。

        第二,地方商业银行可以充分结合地方经济发展热点,深耕产业,特色化发展。为支持创新业务更好的发展,首先是与行业领先公司合作,搭建大数据风控体系,以改变传统的人工审批机制,使服务效率、风控能力都有了大幅的提升。

      而要真正做好普惠金融,首先地方商业银行要对这项工作有深刻的认识,才能真正变被动为主动,变消极为积极,实现持续发展、利益双赢。其中:单户授信总额1000万元以下小微企业贷款余额171.72亿元,较年初增速为4.38%,。

      这一战略承上启下,在继承过去五年将京津冀作为业务根基的基础上,逐步推进转型,以创新和精耕构建为客户、员工、股东和社会创造价值的银行体系。2017年去杠杆及环保措施系列政策出台后,金融环境与区域“两高一限”政策使廊坊银行原有的战略面临发展瓶颈;同时,廊坊银行已脱离倒闭与被并购的危险期,阶段性战略目标已完成,规模发展不再是必要条件,取而代之的新战略出发点是以质量发展为核心,打造可持续发展的健康银行。

        针对Fintech创新,廊坊银行也做了大量努力,取得了一定成效:  一是加强信息科技基础设施建设,提升数字银行建设。2017年9月,“爱农贷”产品荣获河北省金融办、河北省财政厅“2017年度银行保险创新产品”奖。

        第一阶段,2014-2016年:在市场重构战略中崛起。其中:单户授信总额1000万元以下小微企业贷款余额171.72亿元,较年初增速为4.38%,。

      第三,推进业务条线加强数据管理,与数据公司合作尝试零售数字化精准营销,将客户存款流失率由30%降低至13%。  三是积极进行创新产品落地,提升服务客户能力。

        廊坊银行的快速发展得益于中国经济发展与改革开放的大好形势,得益于金融领域经营理念的不断创新与优秀市场人才的积累。首都二机场未来5年投资超过10000亿元,其中2/3的面积坐落在廊坊境内,目标是建设成临空自由贸易区,将有50万新增人口入驻,廊坊银行将致力打造“空港银行”经营模式。

      首先,2017年就开发了互联网核心系统,为我行与互联网平台的对接打下了良好的基础。  第二,地方商业银行可以充分结合地方经济发展热点,深耕产业,特色化发展。

          :地方商业银行扎根于本土,服务于地方,是中国金融体系不可忽视的重要组成力量。第三,推进业务条线加强数据管理,与数据公司合作尝试零售数字化精准营销,将客户存款流失率由30%降低至13%。

        临空经济区是一种独特的经济体,能够带来大量的人流、物流、资金流,吸引高附加值的临空产业入驻,促进一般商品贸易和服务贸易,显著提高区域经济竞争实力。  :近年来,发展普惠金融已成为新时代金融业的重要责任与使命,而地方商业银行更是普惠金融的重要生力军。

      产品体系日臻完善,陆续推出了速创微贷、壹信贷、爱农贷等备受市场欢迎的产品,近两年全行创新产品的资产贡献度占比达70%以上,有力支持了全行发展。以支持“三农”的“爱农贷”业务为例,该项目是廊坊银行与世界银行IFC合作创新的成果。

      2017-2018年,总规模控制2000亿元不增长的前提下,同业负债占比从2016年末的38.44%下降至2018年末的30.75%,达到监管33%的要求,预计到2019年末一般性存款超过1600亿,其中零售存款占比超过50%,同业负债占比下降至18%,各项业务及管理能力进一步夯实。  对于廊坊银行而言,“创新与效率”是廊坊银行的核心竞争力,廊坊银行一直高度重视创新。

      目前,“爱农贷”已经从廊坊永清县向河北省的辛集市、藁城区等农业发展重点区域推广。由于具有地缘优势、人缘优势和决策链条短的优势,地方商业银行在支持当地民营、小微、居民及三农等群体方面具有独特优势,可以和国有、股份制银行错位竞争,很多地方商业银行都成了地方产业金融主办行。

        再次,商业模式的重构核心在“精耕”。  对于廊坊银行而言,“创新与效率”是廊坊银行的核心竞争力,廊坊银行一直高度重视创新。

    责编:圣俊远

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